Puedo entender un modelo de teléfono que dada su versatilidad además se le puede sumar una edición limitada de la mano de un cobranding o alianza estratégica con alguna marca como puede ser Dolce & Gabbana u otra de renombre internacional. Lo que se me hace un poco más difícil de entender es la "asociación de marcas" en un producto porque sí, como es el caso del Nextel-Prüne.
Perdonen la frivolidad del tema, pero desde una postura de comunicación empresaria tengo la impresión de que esto no ayuda a ninguno de los involucrados. A menos que Nextel recambie teléfonos a sus usuarias de manera compulsiva o bien Prüne los regale con la compra de una cartera, no entiendo dos públicos más dispares para asociar en un mismo producto.
No dejo esta reflexión sólo para Nextel, quién ya ha sorprendido con sus ideas extrañas y poco exitosas de comunicación (ver ¿Qué tal Ricardo? ¿Sos un león?) sino para algunos modelos de autos con una edición limitada que sale a la venta de la mano del estreno de una película como en el caso de Up de Disney-Pixar y Renault quienes han lanzado la Renault Kangoo Up. Lo más interesante es la frase con la que se justifica esta asociación desde Renault en un comunicado de prensa "UP refleja el espíritu viajero y de libertad, que comparte con la filosofía de la Kangoo." (Infonegocios) Aunque quizá sea que un GPS y la asociación con una película que define la compra de un auto.
Lo más sorprendente es lo efímero de estas propuestas. Los teléfonos celulares hoy en día duran en manos de sus usuarios un promedio de 6 meses y en el caso de Renault, ¿cuanto puede durar esta película en cartelera?
Estos no son los únicos dos casos de este tipo de estrategias. ¿Serán el indicio de un negocio brillante que no trasluce y que está reservado a unos pocos para entender? o nos encontramos otra vez presenciando la repetición sistemática de la misma receta para ver si alguna vez arroja un resultado distinto.
Los mejores cobrandings son los que se prolongan en el tiempo. ¿Será una faceta más del cortoplacismo argentino?
Max Ortner 
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Interesante… lo voy a meditar, a lo mejor tiene una explicacion que se nos escapa. Lo que si es que yo me quedo con la Vincha-Corbata de Personal: http://www.youtube.com/watch?v=rikVYIx7ABg
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Opino que, independientemente del tamaño/infraestructura, muchas empresas se “casan” (por así llamarles) con gurues y otros siniestros personajes que tienen anecdóticamente algún tipo de acierto en el ámbito publicitario y por esto pasan a ser falsos profetas a la hora de asesorar a sus clientes.
Me canso de ver a diario ejemplos de esto en todos los rubros (mayoritariamente en lo referido a retail) celulares, alimentos, automotores, y la lista continua.
En el caso de Renault, particularmente, parece no aprender de sus errores. Como bien mencionabas Maxie, el reciente lanzamiento se suma a otra de las desacertadas acciones de la marca francesa. Tal es el caso de la conocida campaña del Renault Clio y el desafío al Diablo.
Curiosamente hoy venía caminando por Santa Fé y Scalabrini Ortíz (o inmediaciones) y veo una pauta publicitaria en un cartel haciendo alusión a “Renault Symbol, el auto que querés como divorciado, estando aún casado” (o algo por el estilo).
Otra vez, estos muchachitos de francia, se cargaron a la liga de amas de casa, la iglesia, y por que no algún adolescente golpeado por la reciente separación de sus padres.
Ahora bien me pregunto, tanto cuesta la capacidad de autosuperación y aprendizaje??
Quizás deberían tener como asesor al Chueco Suar, después de todo, está hace 15 años metiendo PNT como loco con resultados bastante respetables.
Un fuerte abrazo,
Esteban